ITPlan: инновационные решения по управлению бизнесом

Сегодня успех любого бизнеса полностью зависит от использования передовых технологических и программных продуктов, отвечающих за оптимизацию бизнес-процессов, бухучета и эффективности работы персонала. АйТи План - компания, которая помогает предприятиям и организациям во внедрении таких технологий. Здесь любой предприниматель сможет получить эффективные инструменты управления своим бизнесом с использованием базы ERP-решений. Они в значительной степени помогают в повышении эффективности управления. Компания имеет шестилетний успешный опыт по автоматизации бизнес-процессов. За пройденные годы услугами АйТи План воспользовались крупнейшие отечественные компаний.

За все время существования компании удалось успешно внедрить маркировку лекарств через 1С, ДО, УТ и ERP в более чем 50 информационных системах. Здесь выполняется реализация маркировки лекарств через программу 1 С для дистрибьюторов, импортеров и производителей. Профессиональная команда высокотехнологичной компании быстро определяет проблемы автоматизации, выбирая наиболее оптимальные варианты их решения. Отличаются такие решения высокой эффективностью и результативностью. Основной задачей персонала компании является установление дружественных и долгосрочных отношений с заказчиками и партнерами.

Через официальный веб-сайта АйТи План любой пользователь сумеет рассчитать конечную стоимость внедрения перечисленных технологий и заранее подготовить бюджет для последующей автоматизации своего бизнеса. Любые проекты исполнитель выполняет в точно оговоренные сроки, без затягивания или задержек процесса. Опытные специалисты компании всегда достигают заявленного результата, наглядно демонстрируя плоды своего труда каждому заказчику. Благодаря наличию статуса 1С-Франчайзи компания имеет доступ к уникальным возможностям данной программы. Это позволяет IT-инженерам добиваться наиболее эффективных решений по управленческим вопросам и системам 1С. Задачи разделяются внутри команды, а выполненные работы тщательно контролируются. Благодаря такому разделению проекта на маленькие этапы, процесс значительно ускоряется, а на выходе заказчик получает готовые решения. Команду по внедрению перечисленных технологий возглавляет руководитель проекта, отвечающих за взаимодействие с клиентом, ведение необходимой документации и организацию рабочей среды. Задачи документооборота согласовываются по почте. Это помогает автоматизировать взаимоотношения внутри компаний благодаря настройкам шаблонов процессов.